基本案情：甲房地产公司在兰州市区拍的一块土地，市场价格为2亿。兰州市政府对于拍卖获得该土地的房地产企业附加一个条件：比市场价格低4000万的价格即16000万元该国有土地拍卖给甲房地产企业，甲房地产企业必须兰州市区的黄河上投资建设一座黄河大桥。

原方案：甲房地产兰州市政府国土部门签订的土地出让合同中的土地价格只有16000万元，投资4000万元建设的黄河大桥是属于该拍卖土地外的公共基础设施项目，或称为是红线之外的建设项目，不可以将4000万元的投资成本作为开发成本计入甲房地产公司将来在该拍卖获得土地上的开发成本。

最终结果：使甲房地产企业少缴纳土地增值税和企业所得税

优化后方案：甲房地产企业与兰州市国土部门签订20000万元的土地出让合同，合同中特别约定兰州市政府向甲房地产企业土地返还款4000万元，并且土地返还款专款专用于黄河大桥的建设。要求兰州市政府或兰州国土部门出一个土地返还款专门用于项目外建设一座黄河大桥的文件或通知。

第一步：【确认合作】签署协议、保密协议，预付服务费用

第二步：【建立项目组】组成项目组，提交准备材料清单，双方确定接口人

第三步：【现场调研】项目组进场，核对资料，对企业从财务资料、税务资料、法律资料三方面着手对企业进行全方位调研，对旗下各个公司的业务进行摸底，了解企业目前架构，及未来运营情况计划

第四步：【落地实施】对企业在方案落地实施过程中出现的问题进行电话或者邮件解答

第五步：【方案汇报】将形成书面报告向企业决策层进行现场汇报

第六步：【报告撰写】项目组撤场，根据调研结果撰写财务分析报告，根据发现的问题，提供可操作的解决建议